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營運績效

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涉及行業

營運績效咨詢

  面對日益激烈的全球化競爭,管理與營運的精細化已成為企業競爭獲勝的法寶。在市場競爭中不斷發展壯大的中國企業,已充分認識到這一點。這些企業正在關注著手段的創新、流程的改進、企業營運關鍵點的持續優化,以實現他們管理與營運精細化的戰略。

  而國內企業明確戰略方向后,會面臨很多如何通過管理績效改善而提高經營業績的問題:
  >>如何開發適合市場的新產品?
  >>研發和銷售如何配合,促成新產品上市成功?
  >>如何培育新業務,保持快速發展?
  >>如何降低生產成本?
  >>如何進行產品質量控制?
  >>如何改善業務流程,需要ERP嗎?
  >>如何建立財務預算機制?
  >>如何改善業務流程,需要ERP嗎?
  >>如何建立財務預算機制?
  >>如何有效控制生產、銷售成本?
  >>什么樣的財務審批機制是適合企業的?
  >>如何吸引、培養企業需要的人才?
  >>如何有效地對員工的業績進行考評?
  >>企業需要什么樣的薪酬制度?
  >>如何降低采購、倉儲、運輸成本和風險?
  >>如何構建全國物流體系,以支持銷售網絡?
  >>如何利用信息技術,提高物流效率?
  >>如何建立和完善營銷體系/銷售網絡?
  >>如何為客戶提供高效的服務?
  >>如何利用信息技術管理客戶信息,支持業務發展?
  
  中研普華的營運績效咨詢通過引入國際先進的營運及管理精細化的思想、方法與手段為已任,致力于幫助客戶提升管理績效,并與中國企業一起探索與實踐相結合,從而有效提升企業的經營業績。我們追求在中國企業的實踐中取得可見的效益,我們追求持續漸進的改進,我們希望與我們的客戶一起成為管理與營運精細化的實踐者。
  
  我們將幫助企業制定切實可行的改善方案:
  
一、協助制定實施方案或輔助實施,通過管理改善有效提高經營業績。
  
  分析和改善的方法:
  >>對現狀的全面細致調研
  >>業務模式分析
  >>運作流程分析
  >>操作責任人的責、權、利分析
  >>工作目標分析
  >>成本結構分析
  >>行業內優秀企業的做法
  
  追求實際效果的態度:
  >>這是否真的能改善客戶現狀?
  >>這是否是客戶能執行的方案?
  >>客戶執行此方案的成本、風險和注意點是什么?
  
二、有符合國內企業特點的改善方案和實施計劃。
  
  中研普華管理顧問的優勢:
  >>專注西方管理理念的本土化運用
  >>掌握國際成熟咨詢經驗和技能
  >>富有國內企業管理咨詢經驗
  >>理解國內企業老總在改善實施中可能面臨的問題
  >>理解國內企業中問題的根源
  
  中研普華管理顧問的指導:
  >>關注不同客戶的行業差異
  >>關注不同客戶的地區差異
  >>關注不同客戶的企業性質差異
  >>關注不同客戶的人員素質差異
  >>關注客戶的其他特點和實際情況
  
三、中研普華管理顧問提供的服務和可能采用的模塊:
  
  營銷/銷售/客戶服務改善:
  >>營銷策略規劃
  >>營銷組織、網絡設計
  >>營銷運作體系設計
  >>客戶關系管理體系設計(CRM)
  >>銷售技能培訓
  
  業務運營績效改善:
  >>業務流程改善
  >>業務流程重組(BPR)
  >>業務風險防范設計
  >>業務運作規范化與信息化建設
  >>計劃預算體系設計
  
  人力資源管理改善:
  >>薪酬體系優化
  >>績效考評體系設計(KPI考評體系)
  >>期權激勵機制設計
  >>招聘與人力測評
  >>員工發展規劃
  
  物流體系改善:
  >>物流體系規劃
  >>庫存管理機制設計
  >>物流協作機制與信息傳遞機制設計
  >>物流體系信息系統規劃和輔助實施(SCM)
  
四、采用的管理績效改善方法
  
  >>關鍵業務流程分析(ARIS)
  >>業務流程重組(BPR)
  >>ABC成本分析
  >>工作目標管理(BalancedScorecards)
  >>關鍵業績指標(KPI)管理體系
  >>項目管理與團隊管理
  >>ERP系統評估
  >>管理軟件參考模型開發
  
  中研普華營運績效咨詢通過流程優化咨詢、關鍵營運業務咨詢、先進實用手段的實現,達成中國企業管理與營運的精細化,為我們的客戶取得可見的效益。

 

 


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